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廣人會阿裡巴巴HRBP研討會圓滿成功

2017-07-18

2017年3月14日
      由廣東省人力資源研究會組織,秘書長陳國海教授帶隊,一行24人前往阿裡巴巴集團廣州分公司開展阿裡巴巴HRBP研討會。參加此次研討會的成員包括美世學習與發展諮詢業務華南區總監李曉暉先生、遠光軟體股份有限公司人力資源總監袁繡華女士、真功夫餐飲管理有限公司人力資源總監何文勝先生、永輝超市股份有限公司全國總監羅達英女士、怡安翰威特諮詢(上海)有限公司廣州分公司諮詢經理羅明先生、廣州卓禮人力資源有限公司總經理李于堅先生、廣東藝高建設有限公司人力資源總監張保坤先生等高校學者和知名企業的高管。

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上午分享

      研討會首先在廣東外語外貿大學商學院358會議室展開,由研討會成員就HRBP主題進行分享研討。首先,由秘書長陳國海教授致歡迎詞,並介紹了此次參會的嘉賓以及本次研討會的目的和初衷。接著,由廣州市瀚唐企業管理諮詢有限公司總經理劉貴鴻先生從理論研究、企業實踐、問題聚焦、未來發展四個宏觀的方面為大家簡要介紹了HRBP國內外的發展歷史和趨勢。


     陳國海秘書長致辭                                                        劉貴鴻老師分享

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上午分享

隨後,美世諮詢總監李曉暉先生講解其在美世接受到的HRBP諮詢業務案例,通過分析相關案例成功經驗與失敗教訓,對HRBP在企業應用的關鍵點做出了總結,李曉暉先生認為:人力資源管理是四支柱模型,第四支柱是業務經理扮演的員工生涯發展管理經理,而且,不一定所有企業都適合採用三支柱模型,可能傳統的劃分六個職能部門的模型更適合某些企業的發展,HRBP的應用不能一概而論。最後,是遠光軟體公司人力資源總監袁繡華女士的分享。袁總監親自主導參與了遠光軟體從2014年初試探索HRBP到2017年穩定深入推行HRBP的全過程,通過3年多推行HRBP的親身經歷,袁總監深刻總結了人力資源三支柱模型相互依存、互為支撐的關係,以及BP目前在遠光的角色定位、工作模式、工作內容,最後總結HRBP在遠光推行成功的關鍵因素:組織、團隊、人。三位嘉賓分享後,各研討會成員就嘉賓的分享提出問題、分享感悟,進行了熱烈的討論。

    李曉暉先生分享                                                         袁繡華女士分享

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下午參觀阿裡

      研討團一行24人於14:00到達阿裡巴巴集團廣州分公司,由阿裡巴巴接待負責人帶領研討團參觀廣州分公司工作區,聽取專人介紹阿裡巴巴廣州分公司的發展歷史、前世今生。20多分鐘的參觀,研討團的成員們感受到了濃濃的阿裡文化和中供鐵軍的精神,窺探了中國電子商務行業發展的縮影。



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下午嘉分享

阿裡巴巴交流分享的主題是:“阿裡巴巴政委體系”,分享嘉賓是阿裡巴巴集團華南區大政委張蓓蓓女士。首先由張政委向研討團介紹了阿裡巴巴中供鐵軍的發展歷史,隨後介紹阿裡和政委體系的發展由來,詳細講解了大HR團體在阿裡組織架構中扮演的不同角色分工、職能工作、定位歸屬以及衡量標準,從對HR團隊不同角色的稱呼中,我們能感受到濃濃的阿裡文化。對於政委在阿裡出現的必然性,張政委從當時阿裡發展的組織、戰略和人員的需要做出了詳細分析。



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下午嘉分享

對於阿裡政委與傳統人力資源的差異、阿裡政委的兩個定位四大角色、阿裡政委的特色工作:通業務、聞味道、照鏡子、搭場子,以及阿裡政委打造阿裡文化的方法,張政委娓娓道來,讓研討團對阿裡政委體系有了系統而全面的瞭解。最後,張政委著重介紹了阿裡政委的高階能力模型和四項修煉,讓研討團對阿裡政委的任職資格和勝任力有了初步瞭解。至此,張政委關於阿裡巴巴政委體系的分享結束了,1個小時詳細而深入、系統而全面的講解,讓研討團全然瞭解了阿裡政委的前世今生、來龍去脈。



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交流研討

在張政委的分享之後,便是提問與研討環節,研討團事先帶來的問題,大部分在張政委的分享中得到了解答,研討圖踴躍提出了一系列關於阿裡政委的新問題,比如:政委如何懂業務、政委和業務的權責歸屬、政委的選拔是從業務還是HR以及其晉升、阿米巴和政委體系的區別關聯等。研討團的提問,得到了張政委的詳細解答,大家就個別問題展開研討,各抒己見,思想相互碰撞,收穫良多,交流研討會持續到17:45才結束。



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研討會總結

會後,秘書長陳國海教授總結說,第一,要加深認識阿裡巴巴政委體系和HRBP之間的區別與聯繫,作為典型案例來學習和研究。第二,要結合企業實際,活學活用,每一個企業都是不盡相同的土壤,選擇正確的種子才能生根發芽、發展壯大;同一個企業在不同階段,也需要考慮轉型升級的合適之道。第三,不同企業之間要相互交流和學習,碰撞思維。

至此,阿裡巴巴HRBP研討會圓滿成功!




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